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如何以正确的姿势打开B2B供应链升级之门

2016-11-10  来源:华宇盈通

  近两年,B2B很火,引无数英雄竞折腰。

  为什么?简单来说是因为,B2B供应链的市场空间大,而且时机比以前成熟。

  首先,我们来看看市场空间。所有人都说B2B市场很大,那么具体大到什么程度呢?这里列几个数字大家感受一下。

如何以正确的姿势打开B2B供应链升级之门

  根据对2015年我国电子商务行业发展规模数据分析,去年我国电子商务市场交易规模为18.3万亿,相比较2014年的13.4万亿元增长了36.5%。从电商市场细分行业结构来看,B2B电子商务仍然占据主导地位,是电子商务的主题,交易额达到13.9万亿元,同比增长39%。

  另一方面,随着B2B领域的各个人群逐步被互联网、移动互联网渗透,从职场白领到工厂蓝领再到批发市场小老板,从不会上网到基本上人手一台智能手机时,互联网对B2B领域的渗透也就从企业单体发展到了产业链。

  说到这,不得不提起一个经常和B2B一起被提到的词,那就是企业服务。

如何以正确的姿势打开B2B供应链升级之门

  一般来说,企业服务指SAAS等基于云计算的软件服务,而B2B,更多的是指产业供应链的互联网升级,以供应链电商为基础,配之以物流仓储、金融等供应链服务。从服务环节来看,前者主要满足企业内部运作环节需求的服务,后者则是服务于企业外部运作环节,涵盖企业与企业之间发生的关联行为。看起来,这两个方向的发展好像没有太多关联。但它们都遵循同一个源动力:社会化专业分工。

  经济学有个理论,叫比较优势。当某一个生产者以比另一个生产者更低的机会成本来生产产品时,我们称这个生产者在这种产品和服务上具有比较优势。而比较优势的差别直接导致了生产物品的专业化(即所谓“社会化专业分工”)的产生。这种专业化的结果是,当每个人都能够专门地从事自己最擅长的事情时,生产就会变得更加有效率,从而整个社会可创造物质财富总量与其整体经济福利便会有所增加。

  这个理论也作用于企业级服务领域。一个企业无法在企业经营的各个方面都具备最好的效率,由效率更高更专业的第三方来为企业提供相应服务,可以降低企业在低效环节的消耗,将有限的资源投入核心优势环节,这也符合企业总体效率提升的大趋势。

  所以,不论是企业服务还是B2B,都是社会化专业分工推动的产物。按照这个逻辑去剖析两个方向的发展逻辑,有助于我们判断未来的趋势。

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